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중고상품 구매 유의 사항
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수요(needs)와 틈새(niche)를 찾아내는 지혜, 그리고 정확한 프로세스의 진행이 자신감과 함께 경영될 때 신규사업의 목표는 이루어집니다. 시대의 변화ㆍ발전에 따라 창업될 수밖에 없는 신규사업의 개발 경영 등에 대하여 분야와 방향을 제시하고 그 정착ㆍ성장에 대하여 본서는 많은 자료와 도움말을 아끼지 않고 있습니다. 기어이 나침반이 되어 드릴 것입니다.
PROLOG 미래산업의 탐색 1 세계 기술혁신의 흐름 2 오늘날의 기술혁신 ◇ 통신·정보기술 분야 ◇ 전자기술 분야 ◇ 광기술 분야 ◇ 신소재 관련 분야 ◇ 바이오테크놀로지 분야 ◇ 극한기술 분야 ◇ 참고―소비분야 확대의 방향 3 미래 개별기술 세계시장 예측(115종) (1) 정보통신·전자기술 분야(29종) (2) 정보통신 서비스 분야(14종) (3) 정보처리·통신·전기용 재료 분야(9종) (4) 에너지 분야(4종) (5) 해양·항공·우주 분야(4종) (6) 의료용 기기·시스템·용품 분야(11종) (7) 홈 헬스케어 분야(5종) (8) 환경보존 분야(2종) (9) 주택 분야(1종) (10) 바이오 분야(8종) (11) 소재(素材) 분야(7종) (12) 기계 분야(9종) (13) 자동차 분야(7종) (14) 교통 시스템 분야(5종) 4 향후 수십년 동안에 완성이 예상되는 기술혁신
Ⅰ 분석편―기업환경의 분석과 변화예측 5 1 기업환경의 분석 (1) 기업환경 요인(要因)의 체계화 (2) 자료수집 체제의 확립 (3) 기업환경 자료의 분석 ◇ 기업환경 간접요인의 분석 ◇ 기업환경 직접요인의 분석 (4) 분석의 정리 · 종합 2 기업환경 변화의 예측 (1) 미래 기술의 예측 (2) 수요의 예측 (3) 각종 예측기법의 분류와 특징 ◇ 탐색적 예측의 유형 ◇ 규범적 예측의 유형 ◇예측결과의 보충과 통합화 3 대응전략의 선택 (1) 대응전략의 본질 (2) 대응전략 책정의 실제 (3) 기업환경 변화에 대한 대응전략 과제 및 대책 ◇가치관의 변화 ◇ 생활양식의 변화 ◇ 기 타
Ⅱ 준비편―신규사업 진출의 준비와 결정 1 자기분석(自己分析) (1) 기업능력의 분석 ◇ 기업능력체계의 설정 ◇ 기업능력 분석의 실제 ◇기업능력 분석의 종합 (2) 기업업적의 분석 ◇좁은 의미의 기업업적 분석 ◇넓은 의미의 기업업적 분석 (3) 자기분석의 종합 2 신규사업과 정보 (1) 기본방침의 설정 (2) 정보의 필요성 (3) 정보와 분류와 종류 (4) 신규사업 탐색에 필요한 정보의 종류 (5) 정보의 원천과 수집 (6) 정보의 관리·활용 ◇정보의 평가 ◇정보의 정리 ◇정보의 활용 3 신규사업의 선택 (1) 신규사업의 선정을 위한 평가 ◇ 신규사업과 그 분야의 특성이 자사(자신)에 적합한가 ◇ 그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 신규성이 있는가 ◇ 그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 차별성이 있는가 ◇ 신규사업은, 경합기업에 대해 시장에서의 우위성을 확보할 수 있는가 (2) 신규사업 진출의 결정 ◇ 투자 채산성의 검토 ◇ 진출에 대한 결정
Ⅲ 계획편 신규사업계획의 입안 1 신규사업계획을 위한 전략의 확립 2 신규사업전략 전개의 배경 3 신규사업전략의 구조와 설정 (1) 진입전략 ◇ 특정영역 집중공략 ◇ 유격전의 전개 ◇ 약자 위주의 공격 ◇ 초기고객 사전 약정 ◇ 신제품으로 시장 진입 ◇ 신기술로 시장 진입 ◇ 새 모델로 시장 진입 (2) 성장전략 ◇ 1위 점유로 성장 지속 ◇ 고급기능·고가격 정책 ◇ 총력집중으로 성장 ◇ 대형거래 위주 성장 ◇ 브랜드 이미지 확립으로 성장 ◇ 고객 데이터베이스 활용 4 신규사업전략과 신규사업계획의 관계 5 신규사업계획(서)의 구성 (1) 신규사업계획서 작성 요령 (2) 신규사업계획서 예
Ⅳ 조직편―신규사업 추진을 위한 조직 1 조직 편성의 기본 (1) 조직의 요소 ◇ 조직의 구성 ◇ 조직의 기능 ◇ 조직의 권한 ◇ 조직의 협조(커뮤니케이션) ◇ 조직의 인원배치 ◇ 조직의 운용 (2) 조직의 편성 2 신규사업을 위한 인재의 선별 3 신규사업 조직의 풍토와 형태 4 프로젝트형 조직 (1) 프로젝트 추진 조직의 형태 ◇ 프로젝트 추진 위원회 방식 ◇ 전담부서 설치 방식 ◇ 프로젝트 팀 방식 ◇ 외부 전문가 방식 (2) 프로젝트 리더의 역할 ◇ 프로젝트 활동 일정계획의 수립·실시 ◇ 프로젝트 멤버의 교육 ◇ 프로젝트 회의 ◇ 프로젝트 진척 관리 5 아웃소싱 (1) 아웃소싱과 외주·도급·하도급 (2) 아웃소싱의 도입 ◇ 아웃소싱 가능업무 ◇ 아웃소서의 선정과 계약 ◇ 계약 후의 프로세스 (3) 아웃소싱의 관리·평가 (4) 아웃소싱 가능 비즈니스
Ⅴ 네임편 네이밍과 브랜드 1 신규사업과 네이밍 (1) 네이밍 작업의 실제 ◇ 신규 비즈니스(제품·서비스) 특성(마켓 컨셉)의 추출 ◇ 목표 고객층의 파악 ◇ 네이밍 개발 방향(접근방법)의 설정 ◇ 키워드의 탐색·추출 ◇ 네이밍 후보의 작성(복수) ◇ 스크리닝(Screening)(선별) ◇ 타사 등록사항 조사·심의 ◇ 결정(네이밍 완료) (2) 히트 네임의 특징 (3) 네이밍의 디자인과 색채 (4) 네이밍과 브랜드는 어떻게 다른가 2 IT시대의 브랜드 전략 (1) 종래의 브랜드 전략 (2) 신규사업과 브랜드 (3) 미래 브랜드의 특징 (4) 뉴 브랜드 개발 스텝 ◇ 제1단계 : 목표시장의 선정·검토 ◇ 제2단계 : 브랜드 아이디어의 추출 ◇ 제3단계 : 종합정리와 테스트 (5) 브랜드 가치의 측정 ◇ 잔액 차이 측정법 ◇ 독립평가 측정법 ◇ 거래가격 측정법 ◇ 수익환산 측정법
EPILOG 퍼스널 뉴 비즈니스 1 유형별 제품·서비스 개발 힌트표 2 개인사업 뉴 패턴 예 (1) 안전·호신·재난 대비용품의 개발·판매 (2) 식품·식당·식생활 관련의 개발·판매 (3) 뉴 서비스 · 뉴 스토어 관련 예 3 점포개설 마케팅 시트(예) ◇ 소재지 및 착안점 ◇ 상권(商圈) 인구구성 분석 ◇ 상권의 분할·약도 ◇ 상권 내 예상지위의 추심 ◇ 예상경합의 파악 ◇ 당점의 장점·약점 분석 ◇ 문제점의 추출과 과제 검토 ◇ 대책 및 실시
Ⅵ 증보편 발상의 강화 1 지혜의 시대 2 착안발상법의 특징 3 정보(지식)와 체험과 균형을 4 변화가 많은 곳으로 가자 5 효과적인 착안점 6 착안법의 비결 10가지
Ⅶ 증보편2 재미로 보는 지구학 키워드 지구의 좌표계/지각 구조/플레이트 텍토닉스/주요 해양/화산/구름/대기권/ 무역풍과 편서풍/해안선/산과 계곡/로켓/태양계/천구/태양의 구조/은하계
Ⅷ 증보편3 비즈니스맨의 시간술 욕망과 위기감을 품어라/시간을 돈보다 몇 배 아껴 써라/목표를 이루고 싶으면단기간에 전력을 다해라/줄서지 말아라!/「시간이 있으면 할 수 있다」고 생각하지 말라./「무엇 때문에」「언제까지」를 분명히 하라./시간을 구획짓는다./일은 우선순위에 따라 한다./우선순위는 납기에 따라, 긴급 정도에 따라 정한다.
우리 나라 기업의 생성 역사는 그리 길지 않습니다. 하지만 짧은 역사임에도 불구하고 우리 나라 기업들은 세계에서 그 유례를 찾아볼 수 없을 만큼 빠르게 성장하여 오늘의 번영을 이루었습니다. 무엇이 우리 기업을 이토록 발전ㆍ성장하게 했을까요? 스스로 창업하여 일으키고, 어떤 난관에도 물러서지 않는 우리 나라 기업체 여러분의 용기와 신념이 그것을 가능하게 해 주었습니다. 수요(eeds) 틈새(niche)를 찾아내는 지혜, 그리고 정확한 프로세스의 진행이 자신감과 함께 경영될 때 비로소 그것이 달성되었을 것입니다. 대량생산ㆍ대량소비에 의존했던 20세기 산업사회가 기울고, 분쟁과 오염 등 갖가지 숙제를 안고 새로 출범한 21세기의 오늘이야말로, 기업이든 개인이든 신규사업의 개발ㆍ정착ㆍ성장에 도전할 시기입니다. 본서는 시대의 변화·발전에 따라 창업될 수밖에 없는 신규사업의 개발ㆍ경영 등에 대하여 수록했으며, 이번 증보와 함께 그 표제도 「신규사업 핵심 전략」(구:신규사업 개발ㆍ경영 실무백과)으로 바꾸었습니다. 이 책이, 신규사업의 개발·성공을 원하는 많은 기업과 개인에게 좋은 벗, 힘있는 나침반이 되어 드렸으면 합니다.저자 서평
저자 서평
미래는 중요하고 그래서 미래설계도 중요하다. 내 미래, 회사의 미래‥‥를 설계하는 데 크게 도움이 되어 준 책, 이 책을 많은 분에게 권하고 싶다.