![[중고] 어떻게 미래를 선점하는가?](https://image.aladin.co.kr/product/2688/81/cover500/8962605031_2.jpg)
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반양장본 | 240쪽 | 218*148mm | 510g | ISBN : 9788962605037(8962605031) | 원제 Creative Strategy (2013년)
『어떻게 미래를 선점하는가』는 《제7의 감각》의 저자이자 컬럼비아대학 경영대학원 교수인 윌리엄 더건이 뇌의 작동방식에 따른 혁신의 방법을 소개한다. 개인 또는 전체 조직이 각종 전략적 상황에 맞는 창의적인 아이디어를 개발하는 데 이용할 3단계의 방법이다. 무엇보다 이러한 ‘창조전략 3단계’가 다른 방법과 어떻게 다른지 그 차이점을 분명하게 보여준다.
창조전략 3단계란, 경제개발 영역에서 빌려온 ‘신속평가’, 사회정책 연구 영역에서 차용한 ‘보물찾기’, 1990년 대 말 GE의 기업대학에서 뽑아온 ‘창조적 결합’이다. 저자는 이러한 방법을 이용한 실제 혁신사례들, 즉 넷플릭스, 에디슨, 구글, 헨리 포드 등을 통해 현실에서 구현된 창조전략을 예시하며, 창조전략이 우리가 현재 이용하고 있는 다른 방법과 통합하는 법도 보여준다.
서문
한국어판 서문
1부: 내부로부터의 창조전략
1장: 마음에서 방법으로
당신에게 전략적 직관이 필요한 이유는? | 혁신을 위한 공식적인 방법, 창조전략
2장: 뛰어난 혁신가들은 특정한 선례를 결합했다!
3장: “이 요소에 도움이 될 만한 것을 어디선가 본 적이 있나요?”
4장: 포드주의는 도살장에서 탄생했다!
5장: 창조적 결합 = 섬광 같은 통찰
6장: 수치는 전략이 되지 못한다
7장: 조직화하여 역 브레인스토밍을 시도하라
8장: 어떤 것이든 창조전략은 통한다
모든 기업이 추구하고 싶은 혁신, 제품, 서비스, 기능 | 우리가 하고 있는 일을 바꿔버리는 혁신, 비즈니스 모델 |
새로운 회사를 시작하는 혁신, 기업가적 혁신 | 사회적 문제를 해결하는 사회적 혁신 |
가장 어려운 개인적 전략에서의 혁신 |
2부: 외부로부터의 창조전략
9장: 브레인스토밍은 절대 혁신적인 아이디어를 만들어내지 못한다
10장: Top 10! 혁신의 희망사항인가, 방해꾼인가
벤치마킹 | 전략적 계획 | 사명/비전 선언 | 고객관계관리 | 아웃소싱 | 균형성과표 | 변화관리 | 핵심역량 |
전략적 제휴 | 고객 세분화
11장: 창조전략 VS 창조
예술 | 협력 | 경쟁 | 용의 동굴 | 고객의 통찰 | 디자인 사고 | 식스 시그마를 위한 디자인 | 확산적 사고 |
직감 | IDEO | 상상력 | 마인드 매핑 | NIH 증후군 | R&D | 여섯 색깔 사고 모자 | 타임오프 | 시행착오 |
트리즈와 SIT | 일터 | 젊음
12장: 창조전략 VS 전략
분석 | 블루오션 전략 | 사례 연구법 | 경쟁전략 | 비판적 사고 | 실행 | 전문가 | 갭 분석 |
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 | 혁신가의 해법 | 이슈트리 | 선택지 나열 |
참여적인 전략기획 | 시나리오 플래닝 | 과학적 방법 | SWOT | 시스템 사고 |
3부: 참고자료
창조전략을, 단박에! | 내가 발견한 소스
