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제1부 벤처창업혁명
제1장 경영환경의 변화
제2장 벤처창업 입문
제3장 벤처창업자
제4장 벤처기업의 성공요인과 실패요인
제5장 벤처의 성공전략
제2부 벤처창업
제6장 사업아이디어
제7장 사업계획서
제8장 사업전략
제9장 법률적 문제
제10장 벤처 캐피털
제3부 벤처성장
제11장 마케팅 관리
제12장 판매관리
제13장 재무관리
제14장 현금관리
제15장 기업공개
제16장 기업전략
제17장 국제화
제4부 벤처수확
제18장 벤처의 위기
제19장 벤처의 평가
제20장 벤처의 수확
우리는 오늘날 국경의 의미가 급격히 사라지고 무한경쟁으로 특징지워지는 글로벌 경제체제 속에 살고 있다. 비약적인 정보통신기술의 발전 특히 인터넷의 보급은 1989년을 분기점으로 하여 이념이나 폐쇄된 시장에서의 경쟁에 종말을 강요하고 오늘날과 같은 e-글로벌 시대의 문을 활짝 열었다. 전세계가 정보통신 네트워크로 거미줄같이 연결된 e-글로벌 시대에서 경쟁의 가장 중요한 요건으로 대두된 것은 속도이다. 과거에는 비용의 절감 품질의 점진적인 향상이 중요했지만 이제는 속도에 의한 혁신적인 생산성 향상 및 대량맞춤/고객화 능력이 경쟁우위를 결정해 주는 시대가 도래한 것이다.
이러한 새로운 환경과 패러다임에서 새로운 사업아이디어를 창출해 내고 신속하게 기회를 포착하는 창업자정신은 개인은 물론 국가의 경쟁력 향상을 위해서도 필수요건이 되었다. 속도를 위주로 한 기회포착과 위험의 효과적인 관리가 창업자에게 요구되는 가장 중요한 속성이다. 새로운 시장 제품 서비스로 고객에게 새로운 가치를 제공하는 벤처를 창조하는 창업자의 양성은 e-글로벌 시대에 국가의 경쟁력을 결정해 주는 중요한 요건이 된 것이다. 미국이나 유럽의 선진국뿐만 아니라 개발도상국에서도 대기업은 점차 그 비중이 줄어들고 일자리의 창조는 중소기업의 몫으로 바뀌어가고 있다. 미국의 경우 Fortune이 선정하는 1000대 기업은 1년에 약 50만개의 일자리를 감축시키고 있다. 이것은 아웃소싱 또는 감량경영의 결과이다. 하지만 미국에는 매년 약 200여만 개의 새로운 일자리가 만들어지고 있다. 이것은 새로운 창업자들과 중소기업들이 250여만 개의 새로운 일자리를 만들어 내고 있다는 것을 말해 준다.
e-글로벌 시대에는 비대한 대기업보다는 새로운 기회를 찾아 민첩하게 움직일 수 있는 벤처나 소기업이 더 경쟁력이 있을 수 있다. 실제로 대기업들도 속도에 의한 경쟁에서 살아남기 위해서는 중소기업과 전략적 제휴를 함으로써 그들의 속도에 의존하는 예가 허다하다. 또한 Netscape Yahoo Amazon 등 기술에 바탕을 둔 수없이 많은 벤처와 소기업들의 성공사례는 이러한 필요성을 직간접적으로 증명해 주고 있고 이러한 성공사례들에 고무된 수많은 창업희망자들이 줄을 잇고 있다. 많은 나라에서는 지금 이 순간에도 나름대로 독특한 아이디어로 무장한 수많은 창업희망자들이 그들의 꿈을 실현하려 애쓰고 있다. 그러나 아이디어가 창업의 성공을 보장해 주는 것은 아니다. 치밀한 계획 및 전략 이의 실행을 가능하게 해주는 인력 및 자금 이들 자원을 효과적으로 운영할 수 있는 능력이 뒷받침될 때 비로소 성공의 가능성이 높아지는 것이다. 이러한 운영능력은 단순한 경험만으로 길러지는 것이 아니라 체계적인 교육과 함께 어우러질 때 비로소 생겨나는 것이다. 대부분의 벤처창업자는 새로운 아이디어만으로 사업을 시작한다. 그러나 일단 창업을 하고 나면 창업자는 회사를 효과적으로 관리하여 실패의 가능성을 최소화시킬 수 있는 능력이 필요하다. 다시 말하면 창업자의사명은 아이디어와 자원을 결합시켜서 최단시일 내에 이윤을 창조하는 일이다. 이 험한 과정을 성공적으로 이끌어 나갈 수 있는 창업자를 만드는 것이 이 책의 목표이다.
다음과 같은 이유들 때문에 창업가의 교육은 참으로 어려운 과정이라고 일컬어진다. 우선 창업자라는 직업은 유형이 일정하지 않다. 똑 같은 환경에서 똑 같은 기회를 추구하는 창업자들도 절대로 똑 같은 결과를 가지고 오지 못한다. 그리고 창업가들의 경력 또한 일정하지 않다. 창업자들은 지극히 다양한 환경 배경 교육수준 또는 실무경험을 가지고 있으며 일부 창업자들은 몇 년 전만 해도 그들이 창업을 할 것이라고는 상상하지도 못했을 사람들이 많다. 이러한 이유들 때문에 창업자의 교육은 쉽지 않다고들 말한다. 그러나 우리는 이러한 어려움에도 불구하고 내일의 창업자들을 위해서 또 지금 역경을 극복하기 위해서 노력하고 있는 창업자들에게 조그마한 힘이나마 보태주고 싶다는 바람을 가지고 본서를 집필하였다. 내일의 창업자는 새로운 아이디어를 추구하고 같은 아이디어를 가진 사람들을 접촉하며 창업한 기업을 성장시키는 데 필요한 자원을 확보하고 어려운 의사결정과정을 통하여 모험을 서슴지 않는 사람들이다. 창업자들은 자신의 아이디어를 추구하는 자유와 독립성을 즐길 수 있고 새로운 가치를 창조함으로써 국가의 경제에 공헌할 수 있으며 성공은 이들에게 때로는 상상할 수 없는 경제적 수확을 가져다 준다. 성공적인 창업자가 되기 위해서는 잘 정돈된 계획과 장기적인 비전이 필요하다. 본서가 이러한 필수조건을 구비하는 데 하나의 받침돌이 되기를 바란다.
본서는 새로운 벤처의 창조와 성장과정을에 중점을 두고 있다. 새로운 벤처의 시작에서 성장 수확 그리고 새로운 시작까지의 과정을 중점적으로 다루었다. 그렇지만 이 책이 이들 과정을 효과적으로 극복하는 데 필요한 지식과 정보를 완벽하게 제공하고 있다고는 믿지 않는다. 그러나 본서가 벤처의 창업과 성장에 필요한 개념 방법 기법 등에 대한 기본적인 지식과 정보는 제공해 줄 수 있다고 믿는다. 훌륭한 창업아이디어를 가진 예비창업자들이 자신들의 꿈을 활짝 꽃피우는 데 이 책이 아주 조그마한 힘이라도 될 수 있으면 하는 것이 우리의 바람이다.
본서의 출간은 많은 분들의 도움과 헌신이 없었다면 아마도 불가능했을 것이다. 특히 본서의 발간에 흔쾌히 동의해 준 박영사 안종만 회장님과 직원 여러분의 노고에 진심으로 감사하고 싶다. 또한 본서를 집필하는 짧지 않은 시간 동안 가장으로서의 책무에 충실할 수 없었던 우리들에게 이해와 격려를 아끼지 않았던 우리들의 가족들에게도 감사와 사랑의 말을 전하고 싶다.
제1장 경영환경의 변화
제2장 벤처창업 입문
제3장 벤처창업자
제4장 벤처기업의 성공요인과 실패요인
제5장 벤처의 성공전략
제2부 벤처창업
제6장 사업아이디어
제7장 사업계획서
제8장 사업전략
제9장 법률적 문제
제10장 벤처 캐피털
제3부 벤처성장
제11장 마케팅 관리
제12장 판매관리
제13장 재무관리
제14장 현금관리
제15장 기업공개
제16장 기업전략
제17장 국제화
제4부 벤처수확
제18장 벤처의 위기
제19장 벤처의 평가
제20장 벤처의 수확
우리는 오늘날 국경의 의미가 급격히 사라지고 무한경쟁으로 특징지워지는 글로벌 경제체제 속에 살고 있다. 비약적인 정보통신기술의 발전 특히 인터넷의 보급은 1989년을 분기점으로 하여 이념이나 폐쇄된 시장에서의 경쟁에 종말을 강요하고 오늘날과 같은 e-글로벌 시대의 문을 활짝 열었다. 전세계가 정보통신 네트워크로 거미줄같이 연결된 e-글로벌 시대에서 경쟁의 가장 중요한 요건으로 대두된 것은 속도이다. 과거에는 비용의 절감 품질의 점진적인 향상이 중요했지만 이제는 속도에 의한 혁신적인 생산성 향상 및 대량맞춤/고객화 능력이 경쟁우위를 결정해 주는 시대가 도래한 것이다.
이러한 새로운 환경과 패러다임에서 새로운 사업아이디어를 창출해 내고 신속하게 기회를 포착하는 창업자정신은 개인은 물론 국가의 경쟁력 향상을 위해서도 필수요건이 되었다. 속도를 위주로 한 기회포착과 위험의 효과적인 관리가 창업자에게 요구되는 가장 중요한 속성이다. 새로운 시장 제품 서비스로 고객에게 새로운 가치를 제공하는 벤처를 창조하는 창업자의 양성은 e-글로벌 시대에 국가의 경쟁력을 결정해 주는 중요한 요건이 된 것이다. 미국이나 유럽의 선진국뿐만 아니라 개발도상국에서도 대기업은 점차 그 비중이 줄어들고 일자리의 창조는 중소기업의 몫으로 바뀌어가고 있다. 미국의 경우 Fortune이 선정하는 1000대 기업은 1년에 약 50만개의 일자리를 감축시키고 있다. 이것은 아웃소싱 또는 감량경영의 결과이다. 하지만 미국에는 매년 약 200여만 개의 새로운 일자리가 만들어지고 있다. 이것은 새로운 창업자들과 중소기업들이 250여만 개의 새로운 일자리를 만들어 내고 있다는 것을 말해 준다.
e-글로벌 시대에는 비대한 대기업보다는 새로운 기회를 찾아 민첩하게 움직일 수 있는 벤처나 소기업이 더 경쟁력이 있을 수 있다. 실제로 대기업들도 속도에 의한 경쟁에서 살아남기 위해서는 중소기업과 전략적 제휴를 함으로써 그들의 속도에 의존하는 예가 허다하다. 또한 Netscape Yahoo Amazon 등 기술에 바탕을 둔 수없이 많은 벤처와 소기업들의 성공사례는 이러한 필요성을 직간접적으로 증명해 주고 있고 이러한 성공사례들에 고무된 수많은 창업희망자들이 줄을 잇고 있다. 많은 나라에서는 지금 이 순간에도 나름대로 독특한 아이디어로 무장한 수많은 창업희망자들이 그들의 꿈을 실현하려 애쓰고 있다. 그러나 아이디어가 창업의 성공을 보장해 주는 것은 아니다. 치밀한 계획 및 전략 이의 실행을 가능하게 해주는 인력 및 자금 이들 자원을 효과적으로 운영할 수 있는 능력이 뒷받침될 때 비로소 성공의 가능성이 높아지는 것이다. 이러한 운영능력은 단순한 경험만으로 길러지는 것이 아니라 체계적인 교육과 함께 어우러질 때 비로소 생겨나는 것이다. 대부분의 벤처창업자는 새로운 아이디어만으로 사업을 시작한다. 그러나 일단 창업을 하고 나면 창업자는 회사를 효과적으로 관리하여 실패의 가능성을 최소화시킬 수 있는 능력이 필요하다. 다시 말하면 창업자의사명은 아이디어와 자원을 결합시켜서 최단시일 내에 이윤을 창조하는 일이다. 이 험한 과정을 성공적으로 이끌어 나갈 수 있는 창업자를 만드는 것이 이 책의 목표이다.
다음과 같은 이유들 때문에 창업가의 교육은 참으로 어려운 과정이라고 일컬어진다. 우선 창업자라는 직업은 유형이 일정하지 않다. 똑 같은 환경에서 똑 같은 기회를 추구하는 창업자들도 절대로 똑 같은 결과를 가지고 오지 못한다. 그리고 창업가들의 경력 또한 일정하지 않다. 창업자들은 지극히 다양한 환경 배경 교육수준 또는 실무경험을 가지고 있으며 일부 창업자들은 몇 년 전만 해도 그들이 창업을 할 것이라고는 상상하지도 못했을 사람들이 많다. 이러한 이유들 때문에 창업자의 교육은 쉽지 않다고들 말한다. 그러나 우리는 이러한 어려움에도 불구하고 내일의 창업자들을 위해서 또 지금 역경을 극복하기 위해서 노력하고 있는 창업자들에게 조그마한 힘이나마 보태주고 싶다는 바람을 가지고 본서를 집필하였다. 내일의 창업자는 새로운 아이디어를 추구하고 같은 아이디어를 가진 사람들을 접촉하며 창업한 기업을 성장시키는 데 필요한 자원을 확보하고 어려운 의사결정과정을 통하여 모험을 서슴지 않는 사람들이다. 창업자들은 자신의 아이디어를 추구하는 자유와 독립성을 즐길 수 있고 새로운 가치를 창조함으로써 국가의 경제에 공헌할 수 있으며 성공은 이들에게 때로는 상상할 수 없는 경제적 수확을 가져다 준다. 성공적인 창업자가 되기 위해서는 잘 정돈된 계획과 장기적인 비전이 필요하다. 본서가 이러한 필수조건을 구비하는 데 하나의 받침돌이 되기를 바란다.
본서는 새로운 벤처의 창조와 성장과정을에 중점을 두고 있다. 새로운 벤처의 시작에서 성장 수확 그리고 새로운 시작까지의 과정을 중점적으로 다루었다. 그렇지만 이 책이 이들 과정을 효과적으로 극복하는 데 필요한 지식과 정보를 완벽하게 제공하고 있다고는 믿지 않는다. 그러나 본서가 벤처의 창업과 성장에 필요한 개념 방법 기법 등에 대한 기본적인 지식과 정보는 제공해 줄 수 있다고 믿는다. 훌륭한 창업아이디어를 가진 예비창업자들이 자신들의 꿈을 활짝 꽃피우는 데 이 책이 아주 조그마한 힘이라도 될 수 있으면 하는 것이 우리의 바람이다.
본서의 출간은 많은 분들의 도움과 헌신이 없었다면 아마도 불가능했을 것이다. 특히 본서의 발간에 흔쾌히 동의해 준 박영사 안종만 회장님과 직원 여러분의 노고에 진심으로 감사하고 싶다. 또한 본서를 집필하는 짧지 않은 시간 동안 가장으로서의 책무에 충실할 수 없었던 우리들에게 이해와 격려를 아끼지 않았던 우리들의 가족들에게도 감사와 사랑의 말을 전하고 싶다.
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