알라딘: [중고] CEO가 원하는 팀장의 혁신

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[중고] CEO가 원하는 팀장의 혁신 | 최고의 성과를 내는 10weeks 10ways 4
앤디 브루스,데이비드 버챌 (지은이),이현주 (옮긴이)더난출판사2003-01-25

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[중고] CEO가 원하는 팀장의 혁신
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중고상품 구매 유의 사항

서문 : 성공적인 커리어 개발과 최고의 성과 달성을 위한 모든 것

PART 1 혁신이란 무엇인가

01 혁신 리더의 미션
기본부터 시작하기
자주 물어보는 질문들
Expert Column 혁신적인 조직 설계하기

02 혁신 팀 평가와 피드백
팀의 혁신성 평가
나에 대한 평가
평가에서 배우기
Expert Column 더 나은 조직 구축하기

PART 2 최고의 혁신 성과를 내는 지름길

01 혁신 성공 법칙 패스트트랙 톱 10
혁신 도구와 기법 소개
① 리더십 : 리더는 혁신 계획에 적극 참여해야 한다
② 혁신 전략에 초점을 맞춰 계획을 수립하라
③ 혁신 아이디어 개발을 위한 내부 시스템을 구축하라
④ 외부 정보는 철저하게 조사해야 한다
⑤ 혁신 아이디어를 검토하고 평가하라
⑥ 아이디어 실행을 위한 프로젝트와 포트폴리오를 관리하라
⑦ 혁신 실행을 위한 지원 체계를 도입하라
⑧ 혁신 주도자를 임명하라
⑨ 조직에 창의적인 문화를 조성하라
⑩ 혁신 프로세스 점검을 위한 성과 관리법을 개발하라
Expert Column 혁신 수익률 확보하기

02 혁신 기술
시작하기
프로세스-시스템 연결
최고 기술
Expert Column 개방형 혁신

03 혁신을 위한 액션 플랜
계획하기
어떻게 변화를 시작해야 하는가
성공 보장을 위한 계획 유지하기
결정적 성공 요인
Expert Column 서비스업의 혁신

PART 3 최고의 혁신 경력을 쌓는 지름길

01 리더를 위한 워크숍 10주 플랜
역할 변경
첫 10주
점검표 : 나는 무엇을 알아야 하는가
Expert Column 글로벌 소싱과 혁신

02 혁신 리더십과 팀 빌딩
나 자신을 변화시키기
팀원들에게 동기 부여하기
좋은 환경 만들기
팀 빌딩
Expert Column 전략 형성과 최고의 인재 활용을 위한 새로운 지식 조달

03 최고 자리에 오르기
성과에 집중하기
도전을 시도하라
승진하기
최고 관리자 되기
퇴장 전략 계획하기
Expert Column 디자인을 통한 혁신

PART 4 최고 관리자에게 필요한 도구와 기법

01 팀 혁신 검사

02 통합 혁신 체계
통합된 체계는 왜 필요한가
혁신 관리 방식은 왜 통합되어야 하는가
통합 혁신 체계의 의의

03 시장과 경쟁업체 조사
지식의 중요성
시장 조사
경쟁업체 조사

04 창의력 기법

05 혁신 프로젝트 점검표
아이디어를 실행하려면 어떤 프로세스를 따라야 하는가
작업 계획
패스트트랙의 방법

당신의 성공 잠재력은 얼마인가?
당신의 팀은 어떤 전략으로 경쟁사를 이길 것인가?

당신과 당신의 팀을 최고로 만들어줄 [최고의 성과를 내는 10weeks 10ways]
[최고의 성과를 내는 10weeks 10ways] 시리즈는 당신의 커리어를 가장 빠른 속도로 발전시키는 최고의 방법을 담고 있다. 직장에서 인정받는 방법은 딱 하나! 당신과 당신이 이끄는 팀이 눈에 띄는 성과를 이루어내는 것이다. 그러나 많은 직장인들이 방법을 몰라 능력만큼의 성공을 이루어내지 못하고 있다. [최고의 성과를 내는 10weeks 10ways] 시리즈는 정확히 당신의 발전 속도를 높이고 기업 내의 중요한 모든 분야에서 높은 성과를 내는 데 필요한 모든 것을 제공해준다. 그뿐만이 아니다. 단순히 업무 성과를 올리는 차원에서 벗어나 당신이 능력을 인정받고 관리자로 그리고 최고의 자리까지 오를 수 있는 커리어 관리의 진수를 알려준다.
리더로서의 자신의 역량을 키우고 싶거나 팀이 최고의 성과를 올릴 수 있는 방법들을 알고 싶은 독자들에게 [최고의 성과를 내는 10weeks 10ways] 시리즈는 일과 성공을 이어주는 초고속 트랙이 되어줄 것이다.

아이디어 발상에서 실행에 이르는 최고의 ‘혁신 프로세스’를 공개한다!
급변하는 비즈니스 환경 속에서 기업들은 생존을 위한 ‘혁신 아이디어’를 찾고 있다. 경쟁기업과 차별화되는 제품과 서비스를 만들어내기 위해 심혈을 기울이고 있는 것이다. 이제 혁신의 주체는 한 기업의 CEO뿐만이 아니다. ‘포스트 잇’을 만든 3M의 신화처럼 관리자가 아니더라도 특별한 아이디어만 있다면 누구라도 기업의 흥망을 정하는 결정적인 아이디어를 제공할 수 있는 것이다. 이 책에는 체계적인 혁신관리기법을 통해 전 직원이 자발적으로 아이디어를 제공하게 하고 채택된 혁신 아이디어는 성공적으로 진행시킬 수 있는 방법이 담겨 있다. 기업의 ‘혁신 역량’을 근본적으로 높일 수 있는 이 책의 프로세스를 익힌다면 당신과 당신의 회사는 위기에 더욱 강한 모습을 보여줄 수 있을 것이다.
성공적인 ‘혁신’은 갑자기 등장한 누군가의 뛰어난 아이디어로 이루어지지 않는다. 아이디어 발상에서 도출 목표수립 기업 전체의 협조와 지원 성과에 대한 보상까지 혁신관리체계가 한 기업의 조직에 깊숙이 뿌리내려 있지 않는다면 100억 매출을 올릴 좋은 아이디어를 갖고도 지지부진한 가운데 10분의 1의 성과밖에 올리지 못할 수 있는 것이다. 3M의 신화 밑에는 실패한 프로젝트를 과감히 다른 분야에 접목시킬 수 있도록 한 경영자의 배려가 깔려 있었다. 이처럼 저자는 책에서 성공적으로 혁신을 이룬 기업들의 사례를 들면서 그들이 제대로 해내는 6가지 ‘P’에 대해 설명한다. 즉 계획수립(Planning) 파이프라인(Pipeline) 프로세스(Process) 플랫폼(Platform) 사람(People) 실행(Performance)에 대해 이야기한다. 가령 ‘플랫폼’은 혁신적인 아이디어를 도출할 수 있도록 도와주는 모든 기반을 의미하는 것으로 노키아를 이끈 혁신적인 아이디의 모태로 ‘혁신 워크숍’을 들고 있다. 워크숍에 참석한 직원들은 단 두 가지 행동원칙만을 지켰다. “시간여행이나 순간이동과 같은 아이디어는 안 됨 즐거운 시간을 보낼 것.”
‘혁신’은 21세기 핵심 경영기술이다. 누구든지 자신의 시간과 노력을 혁신문화 창출에 힘써야 한다. 이 책을 통해 당신이 기업 혁신에 기여할 수 있다면 한 발 빠른 성공의 기회를 잡게 될 것이다.

팀 리더로서의 ‘첫 10주’가 당신의 미래를 결정한다!
혁신적인 아이디어로 기업 경영에 일조했다면 이제 커리어에 노력을 기울여야 한다. 일만 잘해서는 안된다. 조직 내에서 자신의 능력을 인정받아 원하는 위치에 오르기 위해서는 또 다른 전략이 필요하다. 특히 팀 리더로서 일을 시작하는 ‘첫 10주’에 어떤 준비를 하고 어떤 모습을 보여주는 가에 따라 당신의 입지가 판가름난다. [최고의 성과를 내는 10weeks 10ways] 시리즈는 ‘첫 10주’ 동안 팀의 리더로서 팀을 본궤도에 올리고 최고자리에 오르기 위해 주의해야 할 점 그리고 명심하고 실천해야 할 사항을 주별로 정리해 알려준다. 혁신 팀의 리더라면 첫 주에는 회사에 포진한 이해관계자들을 파악해 자신의 아이디어에 힘을 실어줄 쪽과 그렇지 않은 쪽을 구별해야 한다. 3 4주차에는 자신의 팀이 갖고 있는 장단점을 정확히 파악하고 단기적으로 성공시킬 수 있는 과제를 확보해야 한다. 팀과 결속해 작은 문제부터 성공시켜 나간다면 주변의 기대와 신뢰는 더욱 커질 것이다. 이렇게 새로운 임무를 맡고 10주가 지나는 동안 성과를 내는 데 필요한 정보를 수집하고 팀을 형성하고 자신의 커리어를 발전시켜야 한다. 이 또한 책에 제시된 점검표를 통해 당신의 상태를 가늠해볼 수 있다.
팀의 리더로서 당신의 성공을 보장하려면 무엇을 해야 하는지 명확하고 검증된 실천 전략이 제시된다. 이것이 업무 성과를 승진의 기회로 잇는 [최고의 성과를 내는 10weeks 10ways] 시리즈만의 차별점이다.

이해를 돕는 다양한 형식의 시도 핵심 전략 용어까지 총정리!
당신이 ‘혁신’에 대해 아무것도 몰라도 상관없다. 기업 전략 사례를 흥미롭게 다룬 ‘스토리’ 비쥬얼 효과를 높이고 핵심 포인트를 짚어주는 다양한 체크리스트 책에 등장하는 모든 전략 용어를 총정리한 부록까지 세심하고 혁신적인 시도로 당신의 이해가 한층 쉽고 빨라지도록 하였다.
언제 어떤 상황에서든 자신이 맡은 업무에 체계적이고 과학적인 프로세스를 도입해 성과를 올리고 싶은독자들에게 [최고의 성과를 내는 10weeks 10ways] 시리즈는 그 해답을 주고자 오랜 시간의 기획을 걸쳐 제작되었다.
기업 혁신의 선두주자로 빠른 시간 안에 팀을 장악하고 눈에 보이는 성과를 내 직장 내에서 인정받고 싶다면 [CEO가 원하는 팀장의 혁신]으로 당신의 커리어에 불을 당겨보자.

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품질 판정 가이드

알라딘 중고 품질 판정 가이드

품질등급	헌 상태	표지	책등 / 책배	내부 / 제본상태
최상	새것에 가까움	변색 없음 찢어진 흔적 없음 닳은 흔적 없음 낙서 없음 얼룩 없음 도서 겉표지 있음	변색 없음 닳은 흔적 없음 낙서 없음 얼룩 없음	변색 없음 낙서 없음 변형 없음 얼룩 없음 제본 탈착 없음
상	약간의 사용감은 있으나 깨끗한 책	희미한 변색이나 작은 얼룩이 있음 찢어진 흔적 없음 약간의 모서리 해짐 낙서 없음 도서 겉표지 있음	희미한 변색이나 작은 얼룩이 있음 약간의 닳은 흔적 있음 낙서 없음	변색 없음 낙서 없음 변형 없음 아주 약간의 접힌 흔적 있음 얼룩 없음 제본 탈착 없음
중	사용감이 많으며 헌 느낌이 나는 책	전체적인 변색 모서리 해짐 있음 2cm 이하의 찢어짐 오염 있음 낙서 있음 도서 겉표지 없음 아웃케이스 없음	전체적인 변색 모서리 해짐 있음 오염 있음 낙서 있음 (이름 포함)	변색 없음 2cm 이하 찢어짐 있음 5쪽 이하의 필기 및 풀이 또는 밑줄 있음 얼룩 및 오염 있음 제본 탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 없음