들어가는 글 오해: 그 정도는 알 거라고 생각했어요
1강 원온원의 정의
스타트업 문화에서 발견한 강점과 원온원
새로운 경영 기법의 등장
원온원의 역사 멘토링Mentoring
원온원, OKR은 CFR이 전부다
원온원, 상시 성과관리의 최강 무기
2강 리더와 구성원을 성장시키는 원온원
원온원의 종류
원온원의 효과
원온원의 역효과: 이렇게 할 거면 원온원 하지 마라
원온원 대화 시 가져야 할 관점
원온원 성공 방법
3강 팀장의 원온원 대화 모듈
가장 불쌍한 팀장들
처음 팀장으로 발탁되거나, 팀장으로 경력 입사했을 때
목표, 성과관리를 할 때
평가 피드백 대화를 할 때
평가 피드백 대화 5단계
성과 결과가 나온 구성원들과의 대화
Z세대의 성장을 위한 상시 성과관리 대화
상시 성과관리 대화의 핵심 콘텐츠 SF, CSF 그리고 성과 행동
팀원이 새롭게 합류했을 때
팀원이 주도적으로 대화를 이끌어가는 원온원
팀원의 성장을 위한 대화를 할 때
4강 원온원 도제식 학습
팀원을 성장시키는 도제식 학습 방법
WHY, 왜 양성을 하려고 하는가(목적)
WHO, 누가 누구를 양성할 것인가(대상)
WHAT, 무엇을 전수할 것인가(학습 주제)
HOW, 어떻게 전수할 것인가(학습 방법)
WHEN/WHERE, 언제 어디서 전수할 것인가(학습 시간과 장소)
5강 원온원을 잘하는 TIP
결론은 진정성
상황별 질문 BANK
원온원에 대한 현장의 질문과 오해
원온원을 통해 긍정적 경험을 한 리더들의 이야기
글을 마무리하며
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