고현숙 (국민대 경영대 교수, 코칭경영원 대표코치) 
: 이 책은 경영자가 가져야 할 경영의 관점을 다룬다. 코칭, 리더십, 조직 개발, 인재육성, 전략적 리더십에 대해 순차적으로 설명한다. 경영자가 자기성찰과 시간관리를 어떻게 해야 하는지, 코칭 리더십을 어떻게 발휘해야 하는지, 신임 임원이 되었을 때 어떻게 적응하고 성과를 내야 하는지, 인재육성과 조직문화 혁신을 할 때 어떤 접근법을 써야 하는지, 전략적 사고를 하는 데 무엇이 중요한지 하나하나가 아주 중요한 주제들이다. 경영자들과 직장인들이라면 반드시 읽어야 할 책이다.
한상덕 (㈜제네웰 대표이사) : 리더는 항상 조직 내 한정된 자원을 어떻게 효과적으로 운용하고 활용할 수 있을까에 대해 고민이 깊을 수밖에 없다. 이 책을 통해 그동안 답답했던 부분이 명쾌해지는 경험을 할 수 있었다. 이 책의 저자들이 최고 리더의 자리에서 직접 경험하고 실행해온 산 지식과 통찰력은 그동안 나 스스로 정립해온 ‘진정한 리더십은 무엇인가?’에 대한 정의를 명확하게 다듬는 데 도움이 되었다. 특히 시대의 흐름과 사회 문화적 변화에 따른 리더의 역할과 자질에 대한 성찰, 강점 개발과 활용을 통한 개인 역량과 조직 시너지 극대화에 있어 많은 시사점을 주고 있다.
황희석 (㈜글로텍 대표이사·한국건설정보협회 회장) : 경영자 코칭을 받고 난 후 경영 활동의 큰 그림을 그릴 수 있었고 기업의 가치관을 명확히 함으로써 초심을 잃지 않고 경영에 임할 수 있었다. 무엇보다 상대방의 의견에 귀기울이는 습관이 생겼다. 이 책에는 경영자 코칭의 핵심과 실전이 담겨 있다. 미래 환경에서 기업을 꿈꾸고 있는 사람들은 물론이고, 회사의 상황과 자신의 업무를 더 크고 깊게 파악하고 싶은 관리자와 회사에서 성공적인 경력을 쌓아 가고 싶은 모든 구성원들에게 일독을 권한다.
정찬범 (삼성물산 부사장) : ‘전문지식과 풍부한 경험으로 고민의 해결책을 주겠지.’라는 생각에서 경영자 코칭을 받게 됐다. CEO 출신 코치는 해결책 제시 대신 많은 질문과 인정 그리고 공감만의 스킬로써 스스로 생각하고 해답을 찾아가도록 가이드 역할을 해주었다. 그 결과는? 향후 리더의 역할이 무엇인지 느낄 수 있었다. 또한 “그렇군.” “그렇네요.”라는 공감의 한마디가 인간관계에서 큰 변화의 시발점이 된다는 가르침을 얻었고 큰 도움이 됐다.
이유경 (㈜엔투비 대표이사) : 기업의 CEO로 막 부임했을 때 경영자 코칭을 받았던 경험이 큰 도움이 됐다. 나의 역할을 빠르게 정립할 수 있었다. CEO 경험과 통찰력이 풍부한 코치에게 경영자 코칭을 받은 덕분에 사업에서의 비즈니스 빌드업Business Build Up 전략과 리스크 최소화 방안에 대해 성찰할 수 있었고 신임 경영자가 겪을 수 있는 시행착오를 최소화할 수 있었다. 무엇보다도 짧은 기간 내에 리더십과 자신감을 가질 수 있었다.
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