김영진 (한독약품 회장) 
: 우리 회사는 지난 2009년부터 액션러닝을 활용하고 있으며, 액션러닝을 통해 수많은 회의와 워크숍을 생산적인 결과를 창출하는 과정으로 변화시켰다. 이 과정을 도와준 봉현철 교수가 쓴 이 책이 보다 많은 조직에서 액션러닝을 체계적으로 운영하는 데 실질적으로 기여하길 기대한다.
김용식 (동부건설 부사장) : 액션러닝은 학습조직 구축이라는 이상을 건설회사라는 척박한 현실 세계에 구현할 수 있도록 안내한 실행 방법론이다. 이 책이 많은 최고경영자들에게 읽혀서 기업들이 실질적인 학습조직으로 거듭나길 기대한다.
서영태 (Quintessa Investment Co. 대표이사, 전 현대오일뱅크 대표이사) : 나는 액션러닝이 전사적으로 운영되었을 경우, 도산 위기에 처한 기업을 구할 뿐만 아니라 조직문화를 유연하고 창의적인 방향으로 변화시킬 수 있다는 것을 직접 경험했다. 저자는 이 책에서 액션러닝을 성공적으로 정착시키기 위해 유념해야 할 구체적인 방법론을 쉽고 재미있는 이야기로 풀어 놓았다.
유영만 (한양대학교 교수, 유라투스트라, 지식생태학자) : 이 책은 조직의 변화와 혁신은 물론, 역량 상항이 필요한 개인의 학습전략과 노하우가 가득 들어있는 ‘액션러닝 바이블’이다. 액션러닝을 ‘액션’하기 이전에 ‘러닝’하면서 탐독해야 할 필독서로 적극 추천하고 싶다.
전정권 (삼성전자 부장) : 나는 이 책이 단순한 지식인을 벗어나 작은 것이라도 실천에 옮겨 직원 자신과 조직, 그것을 통해서 세상을 변화시켜나가는 ‘학습창조인’이 우대 받는 풍토를 정착시키는 데 기여할 것이라고 확신한다.
정하영 (한화생명 인적자원실장 겸 연수원장) : 우리 그룹은 지난해, 핵심 부장 과정을 액션러닝 방식으로 운영했다. 참가자들은 CEO들이 고민하는 전략적 이슈의 해결방안을 도출했을 뿐만 아니라 리더십 역량을 실질적으로 향상시켰다. 보다 많은 우리나라 기업에 액션러닝의 진정한 철학과 정확한 방법론이 정착되길 진심으로 바란다.
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