짐 콜린스 (《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》, 《성공하는 기업들의 8가지 습관》의 저자) 
: 심오하고 경이롭다! 그동안 누구도 밝히지 못했던 경영의 비밀을 파헤친 위대한 사상가가 등장했다. 현대 비즈니스를 진일보시킬 중대하고도 독창적 연구다!
클레이튼 M. 크리스텐슨 (하버드 대학교 경영대학원 교수, 『혁신기업의 딜레마』공저자) : 이 책의 가장 큰 미덕은 한 발짝만 더 움직이면 실패의 나락으로 떨어질 수 있는 벼랑 끝에서 ‘지금, 제대로 잘하고 있는가?’에 대해 자문하며 현재를 성찰할 수 있도록 하는 데 있다. 자아성찰은 무엇보다 ‘최악의 상황’을 막아주는 기초적 과정이다.
제프 이멜트 (제너럴 일렉트릭(General Electric)의 CEO) : <와이드 렌즈> 프레임 워크는 무엇보다 이해하기 쉬우며, 실용적이다. 가짜 실용이 아닌 진짜 실용! ‘혁신’이라는 단어에 피로감을 느끼는 사람에게 구원처럼 여겨질 것이다.
존 도나호 (이베이 회장 겸 CEO) : 진실은 협력에 있다. 무조건 남보다 민첩하고 강해야 한다는 전통적 비즈니스 논리는 이 책을 통해 힘을 잃었다.
케빈 셰어러 : 단숨에 읽힌다. 통찰력의 깊이는 가늠할 수 없다. 전략을 더 강건하게 만들기 위해 통달해야 할 ‘혁신 생태계’를 이보다 더 쉽고 심지어 재미있게 다룬 책은 지금까지 없었다.
애덤 브랜던버거 (뉴욕대 스턴경영대학원 교수) : ‘큰 그림을 그려야 한다’는 명제는 지금까지 모든 CEO와 비즈니스 전략가를 괴롭혀왔다. 과연 큰 그림이란 어떻게 그려야 할까? 론 애드너가 모범답안을 완성했다. 이 책의 등장은 혹시 사업의 핵심 기회를 놓쳤을까 노심초사하고, 혹시 조직을 무너뜨릴 위기를 방관했을까 공포에 떨고 있는 지구촌 모든 리더에게 중요한 사건이다.
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