전세계 수많은 기업에 BSC 전략과 조직, 실행 방법을 컨설팅한 저자 캐플란과 노튼 박사의 다양한 경험과 이론, 연구결과를 집대성한 책이다. 또한 BSC를 근간으로 미션과 비전, 전략기획, 예선관리, 프로세스 개선, 품질향상, 지식경영 등 현재 활용되고 있는 다른 관리도구들과의 통합하는 방법까지 제시한다.
저자들은 그간의 모든 연구결과를 집대성하여, 지속적으로 세계 최고 수준의 전략실행을 가능케할 하나의 종합적 관리시스템을 제시한다. '운영효율 개선'과 '전략적 우선순위'를 서로 연계하여 전략을 지속적으로 실행하고 경쟁력을 확보할 수 있는 최적의 방법을 보여준다.
최근작 :<에센셜> ,<차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략> ,<균형성과관리지표 BSC> … 총 32종 (모두보기) 소개 :성과측정과 조직혁신을 전문으로 하는 컨설팅 회사 르네상스 솔루션Renaissance Solution 사의 대표이다. 놀런, 노튼 앤 컴퍼니Nolan, Norton & Company 사의 공동설립자이기도 하다. 또한 웨세스터 폴리테크닉 인스티튜트Worcestor Polytechnic Institude의 이사이며, ACME(The Association of Consulting Management Engineers)의 이사를 역임하고 있다. 그는 미 국방부의 정보관리에 대한 지원으로 공로상을 수상하기도 했다.
최근작 : … 총 7종 (모두보기) 소개 :ABC와 BSC의 창시자인 로버트 캐플란 교수와 데이비드 노튼 박사가 설립한 전략실행 전문 컨설팅 회사인 팰러디엄 그룹(Palladium Group/BSCol)의 한국 지사이며, TDABC 컨설팅 및 솔루션 회사인 에이콘 시스템즈(Acorn Systems)의 아태지역 파트너사이다. 수년간 전략수립 및 통합 전략실행 컨설팅 경험을 지닌 웨슬리퀘스트 컨설턴트들은 세계적으로 검증된 통합전략 관리체계를 고객사에 적용하고 있다. 효성, 동부그룹, SK 에너지, 포스코 건설, 웅진그룹, 비씨카드, LG 디스플레이, 한화 S&C, 행정안전부, ... ABC와 BSC의 창시자인 로버트 캐플란 교수와 데이비드 노튼 박사가 설립한 전략실행 전문 컨설팅 회사인 팰러디엄 그룹(Palladium Group/BSCol)의 한국 지사이며, TDABC 컨설팅 및 솔루션 회사인 에이콘 시스템즈(Acorn Systems)의 아태지역 파트너사이다. 수년간 전략수립 및 통합 전략실행 컨설팅 경험을 지닌 웨슬리퀘스트 컨설턴트들은 세계적으로 검증된 통합전략 관리체계를 고객사에 적용하고 있다. 효성, 동부그룹, SK 에너지, 포스코 건설, 웅진그룹, 비씨카드, LG 디스플레이, 한화 S&C, 행정안전부, 대통령 경호처, 한국수력원자력, KOTRA 등 민간기업과 공공분야의 주요 고객들에게 전략수립 및 전략실행, 원가/수익성 개선, 인사/조직 컨설팅 및 교육 서비스 등을 제공하고 있다. 이 책의 번역에는 정종섭, 김영광, 김성규, 오세용, 진수현, 강형석이 참여하였다.
회사 홈페이지: www.wesleyquest.com
BSC의 창시자 로버트 캐플란, 데이비드 노튼 박사의 17년 연구결과 집대성
BSC는 기업의 균형적인 성과측정을 위한 프레임워크로 1992년에 캐플란과 노튼 박사가 개발했다. 기업가치를 유형자산은 물론 무형자산까지 통합적으로 측정할 수 있는 방법을 제시하여 현재 전세계 수많은 기업들이 BSC를 활용하고 있다. 그 후 BSC는 기업들의 적극적 활용을 통해 성장, 진화하여, 과거의 단순한 성과측정 도구를 넘어, 평가는 물론 전략과 실행을 포괄하는 '균형전략 실행체계'로 까지 발전하였다.
이 책에는 전세계 수많은 기업에 BSC 전략과 조직, 실행 방법을 컨설팅한 캐플란과 노튼 박사의 다양한 경험과 정교한 이론이 빈틈없이 결합되어 있다. 또한 BSC를 근간으로 미션과 비전, 전략기획, 예선관리, 프로세스 개선, 품질향상, 지식경영 등 현재 활용되고 있는 다른 관리도구들과의 통합하는 방법까지 제시하고 있다.
'실행력의 차이가 곧 경쟁... BSC의 창시자 로버트 캐플란, 데이비드 노튼 박사의 17년 연구결과 집대성
BSC는 기업의 균형적인 성과측정을 위한 프레임워크로 1992년에 캐플란과 노튼 박사가 개발했다. 기업가치를 유형자산은 물론 무형자산까지 통합적으로 측정할 수 있는 방법을 제시하여 현재 전세계 수많은 기업들이 BSC를 활용하고 있다. 그 후 BSC는 기업들의 적극적 활용을 통해 성장, 진화하여, 과거의 단순한 성과측정 도구를 넘어, 평가는 물론 전략과 실행을 포괄하는 '균형전략 실행체계'로 까지 발전하였다.
이 책에는 전세계 수많은 기업에 BSC 전략과 조직, 실행 방법을 컨설팅한 캐플란과 노튼 박사의 다양한 경험과 정교한 이론이 빈틈없이 결합되어 있다. 또한 BSC를 근간으로 미션과 비전, 전략기획, 예선관리, 프로세스 개선, 품질향상, 지식경영 등 현재 활용되고 있는 다른 관리도구들과의 통합하는 방법까지 제시하고 있다.
'실행력의 차이가 곧 경쟁력의 차이'
전략을 실행으로 연결시키는 회사들은 경쟁자들보다 지속적으로 탁월한 성과를 성취한다. 이런 명확한 사실에도 불구하고 수많은 회사들이 자신들의 전략을 '운영 모드'로 전환하지 못하는 이유는 무엇일까? 저자들은 효과적인 전략실행을 위한 도구들이 이미 많이 존재하지만, 아직 이런 다양한 전략실행 요소들을 연결시켜줄 종합적 프레임워크가 없었기 때문이라고 설명한다.
캐플란과 노튼 박사는 전작인 "Strategy Maps"와 "Alignment정렬"에서 전략에 대한 집중을 통해 조직을 통합하고 성과를 향상시키는 방법을 보여주었다. 이제 이들은 그간의 모든 연구결과를 집대성하여, 지속적으로 세계 최고 수준의 전략실행을 가능케할 하나의 종합적 관리시스템을 제시한다. 이 책은 '운영효율 개선'과 '전략적 우선순위'를 서로 연계하여 전략을 지속적으로 실행하고 경쟁력을 확보할 수 있는 최적의 방법을 보여준다.